高效企业治理策略与实践指南.pptVIP

高效企业治理策略与实践指南.ppt

;关于企业治理的定义

（CorporateGovernance）;

;1、为何要进行企业治理?

;;东欧转轨经济国家企业治理问题的出现;中国企业治理问题的产生;2、企业治理有哪些内容？;治理与管理的区分;企业治理内涵;;企业治理的主体与客体;企业治理客体——企业治理的对象及其范围

企业治理的对象有两重含义：第一、经营者，对其治理来自董事会，目标在于企业经营管理是否恰当，判断标准是企业的经营业绩；第二、董事会，对其治理来自股东及其它利害相关者，目标在于企业的重大战略决议是否被恰当，判断标准是股东及其它利害相关者投资的回报率。

企业治理对象的范围：是企业治理的边界，即企业权力、责任以及治理活动的范围及程度。;;董事会结构;2、董事会的单层制与双层制;股东大会;股东大会;股东大会;董事会;证券市场与控制权配备;吞并与收购;企业剥离;

3、国际上有哪几个通行的企业治理模式？;英美治理模式：股东主权加竞争性资本市场;德日治理模式：主银行与双层制董事会结构;

家族企业治理：大股东控制与不完全的信息披露

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4、在我国企业治理经历了哪几个发展阶段？;计划经济下典型的“企业”治理模型;转型时期的“企业”治理模型;经济型企业治理模型;5、怎样建立国有特殊法人的职业经理人制度？