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互联网企业财务报销制度

我在互联网行业做财务相关工作快十年了，从十几个人的创业团队到几千人的中大型平台公司，见过太多因为报销制度不合理搞的上下怨声载道的情况：要么是管得太死，员工报几十块钱的加班餐都要跑三四趟签字，最后寒了员工的心；要么是放得太松，最后出现财务漏洞，给公司造成不必要的损失。其实互联网企业因为自身轻资产、快节奏、项目化运作的业务特点，和传统生产型企业的报销需求完全不同，不能照搬老一套制度，得做出符合自身发展节奏的规则，既要帮公司控好风险，也要让员工少跑腿多省心。接下来我就结合这么多年的实际工作经验，全方位聊聊互联网企业财务报销制度的搭建、运行和优化。

1互联网企业财务报销制度的核心定位与设计原则

要做一套好用的报销制度，首先得想清楚这套制度到底是用来干什么的，不能为了定制度而定制度，所有规则都要围绕互联网企业的自身特点来设计。

1.1核心定位

1.1.1适配互联网行业的业务属性

互联网企业大多以项目为核心运作单元，不管是研发新产品、运营新活动还是谈新的商务合作，节奏都非常快，很多支出都是临时产生的，报销制度不能拖业务的后腿。同时互联网企业人员年轻化、流动性强，制度要简单易懂，不能搞一大堆复杂的规则让新人摸不着头脑。

1.1.2平衡效率、合规与员工体验三者关系

不同于传统企业把合规放在第一位，互联网企业的报销制度首先要保证效率，其次要控制合规风险，最后还要兼顾员