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轨道工程管控方案

我干轨道工程施工管理快十年了，从最初的学徒到现在负责项目管控，见过不少因为管控混乱导致的质量问题、进度拖期甚至安全事故，吃过亏也攒了不少实打实的经验，这套管控方案就是结合我经手的三个市域轨道项目、一个城市地铁延长线项目的实际情况总结出来的，目的就是把轨道工程从开工到交付的全流程都管到位，避免出问题，给后续运营打好基础。

1总体管控概述

1.1编制目的

轨道工程不比一般的土建工程，它对精度、质量、安全的要求都高得多，哪怕是几毫米的轨距偏差，运营几年后都可能变成影响行车安全的大问题，成本、进度哪一块失控，最后都会给各方带来麻烦。我最早参与的第一个项目，就因为前期图纸没核对清楚，挖路基的时候挖断了埋深不对的市政燃气管，停了一周工还赔了几十万，从那时候我就琢磨，必须得有一套从头到尾闭环的管控方法，把每个环节的风险都提前堵住，所以整理了这套方案，既给我们项目自己用，也给同行业的朋友做个参考。

1.2适用范围

本方案适用于常规城市轨道交通线路、市域郊铁路的新建轨道工程，从线下基础工程到线上铺轨工程，再到站点衔接工程全阶段都能用，小型的轨道维修改造工程也可以根据实际情况调整参考。

1.3总体管控目标

我们定的目标不是写在纸上好看的，是实打实要落地的：首先质量上，所有分项工程验收一次通过率100%，符合设计和国家规范要求，交付后五年内不出现重大质量问题；安全上，实现零重伤