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企业三基管理实施方案范文大全

为全面强化企业“基层建设、基础工作、基本技能”（以下简称“三基”）管理，夯实企业发展根基，提升核心竞争力，结合公司生产经营实际，制定本实施方案。

一、组织领导体系

成立公司三基管理工作领导小组，统筹推进三基管理各项工作，构建“公司-部门-基层班组”三级联动机制：

1.公司级领导小组：组长由总经理担任，副组长由分管生产、人力、安全的副总经理担任，成员涵盖企管部、生产部、安环部、人力资源部、财务部等各职能部门负责人。主要职责：审定三基管理实施方案，审批年度推进计划，协调解决跨部门重大问题，对三基管理工作进行考核评价。

2.部门级推进小组：各部门负责人任组长，指定1名三基管理联络员，负责本部门三基管理工作的具体落实，每月向公司领导小组办公室汇报推进情况，完成公司下达的各项三基管理任务。

3.基层班组执行小组：各班组班长任组长，负责班组内三基管理的日常执行，组织班组内培训、台账记录、现场管理等工作，每周召开班组三基工作碰头会，梳理问题并整改闭环。

4.日常办公机构：领导小组办公室设在企管部，配备2名专职工作人员，负责三基管理工作的计划制定、进度跟踪、资料汇总、检查通报等日常事务，每月编制《三基管理推进月报》，报领导小组审阅。

二、实施核心内容

（一）基层建设：筑牢企业发展“压舱石”

1.基层班组标准化建设

（1）推行“五好班组”创建活动：以“安全好、