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企业生产排程管理制度

1.目的

为规范公司生产排程管理，优化生产资源（设备、人力、物料、工装）配置，确保订单按时交付，降低生产运营成本（包括换产成本、库存成本、异常处理成本），提升生产效率与客户满意度，特制定本管理制度。所有生产相关部门必须严格遵守本制度规定，协同推进生产排程的精准化、规范化执行。

2.适用范围

本制度适用于公司所有生产环节的排程管理，涵盖成品生产、半成品加工、外协委托生产、试制件生产等，涉及订单接收、计划制定、物料供应、生产执行、异常调整、监控考核全流程，公司各职能部门（生产、销售、采购、品质、技术、仓储等）均需遵照执行。

3.职责分工

3.1生产部

3.1.1负责主生产计划（MPS）、车间作业计划（SOP）的制定、发布与全流程执行监控，确保计划与实际生产的一致性；

3.1.2每周开展产能负荷分析，通过ERP系统统计设备、人力、工装的负荷率，对超过阈值的资源提出调整方案（如任务转移、外协加工、加班安排）；

3.1.3负责协调车间内部生产任务调配，处理生产过程中的设备、人员、工艺异常，及时调整排程计划；

3.1.4每月统计生产达成率、设备利用率、订单准交率等核心指标，提交计划管理组作为考核依据；

3.1.5参与订单优先级评估与排程评审会议，反馈产能约束与生产可行性意见。

3.2销售部

3.2.1负责准确传递客户订单需求，包括产品规格型号、数量、