业务增长驱动的策划与高效执行.pptVIP

业务推动的策划与执行

;业务推动的定义：

;业务推动的目标：;业务推动的标准：就是鼓励的标准。

业务推动的误区：业务推动=奖励方法

;业务推动的分类：;二、从形式上分类：

1、非正式鼓励。

2、正式鼓励。

3、特殊成就。

;三、从时间上分类：

短期业务推动——一天、一周、半月

中期业务推动——一种月、一种季度

长久业务推动——半年、一年。

;;业务推动的方法：;二、成本低廉的推动：鲜花、书籍杂

志、贺卡、特制海报、与领导合

影、小奖品。

三、业务竞赛：物质奖励、旅游、对

抗赛。

四、参加培训、人员交流、奖金、奖

品、奖杯。

;业务推动的时机：

;业务推动的策划线索：;业务推动的方略思考：;;业务推动的方略思考：;;二、中期大战

1、加快阶段目标追踪、评估

2、进行对抗赛、挑战赛。

3、分层级人员的鼓励

4、个别沟通。

;三、后期巩固

1、言出必行，奖励逐渐兑现

2、检讨总结，为下一次做准备。;业务推动的策划流程：

;4、策划并形成方案剧本：何时、何

人、什么方法、推动口号等。

5、进行业务推动案的操作。

6、适时进行跟踪，把握脉搏。

7、进行总结评估。

;规模性业务推动的推动过程及方法：;四、冲刺期{第四周}：

1、加快各种与活动相关的行为节奏，制造紧张气氛。

2、及时提供与竞赛