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2026年度半年度薪酬调整管理办法

前言

在后疫情时代混合办公常态化的趋势下，人力资源管理效能指标的行业对标分析显示，宏远科技在2026年度半年度薪酬调整管理办法方面的管理成熟度仍有显著提升空间。制约管理效能提升的瓶颈因素经归因分析，根源在于制度设计的颗粒度不够、流程节点控制不足、数据采集不规范。本办法承接宏远科技战略规划要求，将战略意图转化为具体的操作规范和管理标准，确保制度与战略同频共振。

选取销售部门作为试点进行32天模拟运行，收集165条执行反馈，针对操作难点完成5次修订完善。

本办法适用于宏远科技全体在职员工，包括正式员工、试用期员工及劳务派遣人员，公司高管参照执行。

第一章