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母子公司人力资源协同：机制、挑战与突破——基于浪潮集团的深度剖析

一、引言

1.1研究背景

随着经济全球化的不断推进以及市场竞争的日益激烈，企业为了实现规模扩张、业务多元化和资源优化配置，越来越多地采用母子公司的组织形式。母子公司模式下，母公司通过股权控制等方式，与子公司形成紧密的经济联合体，在不同的业务领域和市场区域开展经营活动。这种组织形式不仅能够帮助企业分散经营风险，还能充分利用各子公司的地域、资源和技术优势，实现协同发展，提升整体竞争力。

在母子公司的运营中，人力资源作为企业最重要的战略资源之一，其协同管理的重要性不言而喻。人力资源协同能够促进母子公司之间知识、技能和经验的共享与传播