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技术创新，变革未来中国非公医疗连锁机构连锁模式分析

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连锁机构特有的运作连锁模式，降低扩张带来的不确定性22定义及运作方式 模式赋能 发展瓶颈代表机构HMOHMO（HealthMaintenanceOrganization)模式预付费制保障了机构收入的稳定性。源自美国，是最常见的”保险+服务“的组织形式连锁机构把控患者就医路径，可根据保险用户规模把现阶段，该模式仍在探索；其运作模式为预付费，即客户提前购买相应的保险控扩张节奏。 我国基本实现全民医保，民众对“保险+服务”的计划，患病后可到指定机构就诊。 该模式可为新增门店带来稳定的客流量及转化。在管模式认知有限，接受度较低。理上，起到了标准化、统一化的作用。泰康拜博DSODSO（DentalSupportOrganizations）是为口 该模式投资的机构多为当地已经形成连锁的品牌，腔医生与口腔诊所提供非临床业务支持服务的运营DSO在品牌上不做统一管理，单体机构保留原有品牌，管理公司的统称。DSO更多的是给诊所