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2026年现代企业管理案例分析试题库

一、案例分析简答题（每题10分，共2题）

1.案例背景：

某知名家电企业（如海尔）近年来在东南亚市场遭遇本土品牌的激烈竞争，其传统销售模式（线下门店+经销商）占比过高，线上渠道渗透率不足，导致市场份额下滑。企业计划调整策略，强化数字化转型。

问题：

（1）简述该企业面临的主要外部环境挑战。

（2）结合现代企业管理理论，提出至少三种可行的应对策略。

2.案例背景：

某科技公司（如小米）在2025年推出新一代智能家居产品，但初期用户反馈产品稳定性差，且售后服务响应速度慢，导致口碑下滑。公司决定从研发、供应链、客户关系管理三方面进行改进。

问题：

（1）分析该企业暴露出的内部管理问题。

（2）若担任公司战略顾问，你会建议采取哪些具体措施？

二、案例分析论述题（每题15分，共2题）

1.案例背景：

某大型零售企业（如沃尔玛中国）在三四线城市扩张过程中，发现当地消费者对“新零售”模式接受度低，而传统超市竞争激烈，导致新店盈利能力差。企业开始探索“线上线下融合”的差异化路径。

问题：

结合波特五力模型和战略管理理论，论述该企业应如何调整竞争策略以突破发展瓶颈。

2.案例背景：

某跨国制药企业（如辉瑞）在“后疫情时代”面临供应链重构压力，部分原料依赖单一国家供应，且本地化生产成本高。企业需平衡全球化与区