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2026年高级管理培训：企业高管预测模拟试题

一、单选题（共5题，每题2分，共10分）

题1（2分）：某跨国公司计划在东南亚市场拓展业务，根据波特五力模型分析，最具威胁的竞争力量可能是（）。

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

题2（2分）：中国数字经济政策提出“十四五”期间要推动产业数字化转型，对于传统制造业企业而言，最有效的战略转型路径是（）。

A.全线投入人工智能研发

B.延续传统业务模式，缓慢调整

C.与科技巨头合作，借力转型

D.减少投资，依赖外部并购

题3（2分）：预测未来五年全球供应链重构趋势，以下哪个因素的影响力最大？（）

A.地缘政治冲突加剧

B.人工成本上升

C.技术创新迭代加快

D.消费需求萎缩

题4（2分）：某能源企业面临政策调控和市场需求波动，最适合其制定中长期战略的预测方法应是（）。

A.德尔菲法

B.回归分析法

C.案例分析法

D.SWOT分析法

题5（2分）：根据麦肯锡三层面战略框架，企业高管在制定未来三年发展规划时，最应优先关注的是（）。

A.公司层面战略

B.业务层面战略

C.运营层面战略

D.组织层面战略

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

题6（3分）：中国“双碳”目标下，高耗能行业面临