牧原食品资料 7、后勤保障部激励机制暂行办法.xlsVIP

Sheet3

激励方案

后勤保障部激励机制暂行方一、目的意义

1、促进部门业务成果达成

关于激励机制：

2、薪酬激活，促进员工自主自发工作，提高工作效率，降低成本

3、规范部门奖励机制

1、报表管理的报表是指哪些？（我们看一看）

4、挖掘潜能，体现员工价值

二、激励方案

2、办公室不应该单单是汇总，要审核的，审核的维度可以定一下；

序号

项目

激励额度

奖励依据

报表管理

±200-±500元

报表管理有奖有罚，奖励从200-500元不等；处罚从100-200元不等；从报表执行情况以及团队业务成果达成情况进行评估

3、创新项的价值评估报告中要有财务部的数据评估；激励额度要公司副总层面审批通过；

月度会议PK展示

300-500元

七个区域月度PK，前两名奖励300、500元；最后一名负激励300元

创新

200-5000元

根据创新项目产生的实际价值，做出评估，确定奖励金额

4、评委团的组建：提前组建并邀请上下游等业务部门会更好；

其他项

±200元

区域后勤保障部负责人根据实际价值权衡奖罚，额度控制在200元以内；特殊情况另行沟通

三、实施方案

报表审核维度

1、月度会议PK展示，现场组织评委团，打分确定激励额度

1、报表实效性（能否及时提交，每周/每两周）

2、报表管理每月25号由部门办公室统一汇总，报部门负责人审核，确定激励额度

2、团队成员参与度（科室主