生产计划作业指导书.docx

生产计划作业指导书

一、范围

本指导书规定了生产计划从编制、评审、执行、监控到调整、异常处理的全流程作业要求，适用于公司所有产品的生产计划管理，涵盖生产计划部、生产部、采购部、仓储部、品质部、销售部、研发部等相关部门的协同作业。

二、职责划分

1.生产计划部

负责主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）的编制、评审、发布与调整；

组织产能负荷分析、物料齐套性检查，确保计划可行性；

实时监控生产进度，协调跨部门异常问题，保障订单交付；

统计生产计划达成率、订单交付及时率等绩效指标，输出月度计划执行报告；

建立并维护生产计划相关数据（如产能数据、BOM数据、工艺路线数据），确保数据准确率≥9