团队角色定位认知攻略.pptVIP

团队角色认知;一、职业生涯

二、团队建设

三、关于自信;职业生涯;第4页;怎么了解“有用的人”？

“用”字，在管理中指什么？

“用”字，在老板眼中是什么？

我们自己怎样了解“用”字？

;用=能力、成就、价值---------;你的目标有多少？

你的理想有多少？

你的想法有多少？

50个够不够？;团队建设及角色;;;集体工作更有效吗？;问题一：我们的力量;450;问题二：棒球队还是篮球队？;社会惰性;了解团队;团队与群体;团队的成就是每个人共同努力的成果

－－VinceLombardi;古老的寓言;从这个古老的寓言中人们能够得到的启示：;目录;团队发展的四个阶段;团队发展的四个阶段;团队发展的四个阶段;团队发展的四个阶段;团队角色分析;团队角色分析;团队角色之一：实干者;团队角色之二：协调者;团队角色之三：推动者;团队角色之四：创新者;团队角色之五：信息者;团队角色之六：监督者;团队角色之七：凝聚者;团队角色之八：完善者;;管理者角色认知;车——团队角色;前灯;做一名优秀的团队领导;做一名优秀的团队组员;高效团队建设标准;扬长避短，适才量用;把合适的人放在合适的位置上

; 领导多于辅导

权力大于权威

集权多于授权

奖励多于鼓励

命令多于启发

任务多于支持