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企业策划部主管年度工作述职报告

现将本人202X年度担任企业策划部主管期间的工作履职情况、存在不足及下年度工作规划汇报如下：

一、本年度核心工作完成情况

本年度我带领策划部9名成员，紧紧围绕公司“营收增长、品牌升级、效能提升”三大核心目标开展工作，全年完成公司下达的12项核心考核指标，其中7项指标超额完成，部门绩效考核得分96.8分，位列全公司中高层管理人员考核前三。

（一）品牌体系建设与传播效能稳步提升

本年度以“强化用户心智、提升品牌溢价”为核心目标推进品牌工作，全年累计完成3项核心品牌升级动作，传播效能同比提升47%。一是完成品牌视觉识别系统迭代，优化了23项VI应用场景的适配标准，覆盖