宝钢的作业长制.ppt

1宝钢的作业长制

2宝钢的作业长制宝钢作业长制的发展作业长制在基层的定位作业长队伍管理作业长制推进组织中层管理者在推进中作用

3一、宝钢作业长制的发展美国领班制--日本作业长制--宝钢作业长制为何要引进、消化日本的基层管理模式国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶先进的生产方式应配套科学的基层管理先进的技术与装备，必须实施先进的管理

4引进与试点8586899499至今方法发展创新全面推行充分发挥基层管理功能、基层积极性和小厂长的作用，体现以人为中心的管理思想巩固提高改进完善发展创新机制理念手段＋＋＋管理力扩张力内需力提升力市场压力

5二、作业长制在基层的定位五制配套五大权力五项职责六项任务七项要求一个核心

6作业长的五大权力生产作业指挥权协作作业管理权奖金分配决定权岗位（含班组长）组聘权后备作业长培训推荐权1、作业长的五大权力

7作业长的五项职责业务管理队伍管理班组建设文明作业管理基础管理2、作业长的五项职责

83、作业长的六项任务作业长的任务安全交货产量质量士气成本

9作业长的六项任务（1）作业长在安全的主要工作不是如何去处理好事故，而是事先设定多少完备的预防措施。（2）士气受多种因素影响，包括用人合理性，评价指标公正性，人际关系和谐性，对企业前景信心度、管理人员管理艺术性等等。（3）作业长要保证按时完成规定的产量任务，要明确产量和质量、产量和成本、产量和安全、产量和管理