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装修公司工程部管理规章制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司工程部的日常管理工作，明确各岗位职责与工作流程，确保工程项目的质量、进度、安全及成本得到有效控制，提升客户满意度和公司品牌形象，依据国家相关法律法规及公司整体发展战略，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司工程部全体人员（包括但不限于工程经理、项目经理、施工队长、技术员、安全员等）及所有由公司承接的装饰装修工程项目的施工管理活动。

第三条基本原则

工程部管理遵循以下原则：

1.质量为本：严格执行国家及行业施工规范与质量标准，确保工程质量。

2.安全第一：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝安全事故。

3.效率优先：科学规划施工进度，合理调配资源，确保项目按期交付。

4.客户至上：积极响应客户需求，有效沟通，提升客户体验。

5.成本控制：加强过程管理，严格控制各项成本支出，提高项目盈利水平。

6.规范管理：各项工作均需遵循本制度及公司其他相关规定，做到有章可循。

第二章组织架构与岗位职责

第四条组织架构

工程部在公司总经理领导下开展工作，设工程部经理一名，根据项目规模及数量配备相应的项目经理、施工队长、技术员、安全员等岗位。具体组织架构由公司根据实际情况另行制定并适时调整。

第五条工程部经理岗位职责

1.全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划并组