物流成本与绩效管理课件 4-2 物流成本弹性预算.pptxVIP

项目四

物流成本预算任务1认识物流成本预算任务2编制物流成本弹性预算任务3编制物流成本零基预算

任务2物流成本弹性预算弹性预算的基本原理弹性预算的编制步骤物流成本弹性预算编制

弹性预算的概念弹性预算也称变动预算或滑动预算，它是相对于固定预算而言的一种预算。编制预算的传统方法是固定预算法，即根据固定业务量水平（如量、运输量、销售量等）编制出的预算。这种预算的主要缺陷是，当实际发生的业务量与预期的业务量有较大偏差时，各项变动液来实际发生数与预算数之间就失去了比较的基础。在市场形势多变的情况下，这种偏差出现的可能性极大，因而将导致固定预算失去应有的作用。

弹性预算的概念为了弥补按传统方法编制预算所造成的缺憾，保证实际数同预算数的可比性，就必须根据实际业务量的变动对原预算数进行调整，于是就产生了弹性预算。所谓弹性预算，是指在编制成本预算时，预先估计到计划期内业务量可能发生的变动，制出一套能适应多种业务量的成本预算，以便分别反映在各业务量的情况下所应支出成本水平的一种预算。

弹性预算的基本原理把成本按成本性态分为变动成本与固定成本两大部分。由于固定成本在其相关范围内，其总额一般不随业务量的增减而变动，因此在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整变动成本即可。变动成本的计算公式为：y=a+bx式中：y——变动成本总额（元）a——