物流成本与绩效管理课件 1-1 认识物流成本构成.pptxVIP

物流成本管理项目一物流成本构成

项目说明物流成本管理作为物流管理的核心内容之一，其最终目的是在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。具体说，物流成本管理就是对物流成本进行计划、分析、核算、控制与优化，以达到降低物流成本的目的。因为物流成本管理在微观和宏观方面都有一定的社会经济效益，所以我们可以通过树立现代物流理念、采用物流标准化、建立成本考核制度、实施效率化的配送、削减退货、加强信息系统的构建等手段来降低物流成本。

项目说明物流成本范围包括物流成本核算、物流成本预测、物流成本决策、物流成本预算、物流成本控制、物流成本分析和物流成本绩效评价。采用的管理方法主要有比较管理法、优化管理法、责任划分管理法和排除管理法。企业可根据物流管理的实际需要，选择利用上述方法，达到降低物流成本的目的。

项目一

物流成本构成任务1认识物流成本构成任务2甄别物流成本性态任务3建立物流成本管理认知

情景导入作为深圳砾砂未来科技有限公司一员的你，经过短期培训上岗，被分配到物流部，部门经理要求你将公司物流成本进行分类汇集，以方便后续决策。包装装卸运输储存流通加工配送物流信息人工费5012014050403530营运费704030设备维护费4020604050材料损耗费501040704030第三方物流3030503040

情景导入面对上述工作情境，重点需要解决的问