第二章-化验室组织机构与权责.ppt

第二章化验室组织机构与权责;教学要求：1、掌握管理和组织的相关概念

2、了解组织机构设置情况

3、掌握化验室的地位与权力范围

4、了解机构职责分派与权力的委派

;本章主要内容;一、管理的定义和特性;1、管理起源和意义;2、管理定义;2、管理定义;2、管理定义;2、管理定义;2、管理定义;2、管理定义;3、管理特性;事实上，由于各个组织所处的客观环境与具体的工作环境不同，各个组织的目标与从事的行业不同，从而导致了每个组织中资源配置的不同性，这种不同性就是动态特性的一种派生，因此不存在一个标准处处成功的管理模式。;管理活动尽管是动态的，但还是有科学规律可循。;（3）艺术性;（4）创造性;（5）经济性;③资源供给和配比成本：管理是对资源有效整合的过程，因此选择不同资源供给和配比，就有成本大小的问题。;二、组织的定义与组织管理;2、组织管理;2、组织管理;组织管理，应该使人们明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的关系如何。只有这样，才能避免由于职责不清造成的执行中的障碍，才能使组织协调地运行，保证组织目标的实现。;§2.2?组织机构设置;人员组织;仪器;一、资源;2、人员配置;2、