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- 2026-07-18 发布于北京
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工业4.0与人工智能:
向领军者学习;;;;;
部分受访者的具体回答如下:
“我们尝试使用SIRI成熟度评估模型,旨在对知识水平、技术准备度和管理层意识进行标杆
对比。”
“我们在行业展会上对核心生产流程进行标杆分析,并在本地区开展参考访问,标杆工作由
内部自主完成。”
“没有使用任何工具或框架。我们是务实的实干者,深入了解自身的流程及差距所在。”;;;;;
3.3%
完全没有——各自为政
20.0%
开始协作
30.0%
目标高度一致
46.7%
部分共同项目
图4:IT与OT团队在数字化举措上的一致性;;;;
“我们利用AWS进行数据摄取,并通过PowerBI对来自财务、销售、生产和质量等各系统的数据进行可视化展示。我们的策略是建立统一自动化、标准化的数据框架,确保数据准
确、受控且易于获取。”
“通过多层次、多方式采集数据(含IoT),结合事件流处理(Kafka)和数据平台(规范化
对象)。”
“对新机器/装配线,我们投资于机器级(PLC、网关)软件和标准化;对遗留系统,则投资
中间件以实现数据采集和数据协调。”;;;;;;;
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主持人笔记
本次研讨会的主持人JeffWinter是制造软件和工业4.0市场公认的思想领袖和权威人士。本次活动给他留下了以下深刻感悟:
?工业4.0仍然是热度不减的话题,每个人都想了解两件事:1)你能做什么?2)
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