工程价款管理与施工进度控制案例分析.pdfVIP

第五章工程合同价款管理

一、阅读理解

1、某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了

施工总进度计划，各工作均匀进行（如图所示）。该计划得到总监理工程师的批准。

当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图所示。

E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第

13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：

（1）H工作刚刚开始；

（2）I工作仅完成了1个月的工作量：

（3）J工作和G工作刚刚完成。

1、为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？

2、根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工

作和总工期产生的影响。

3、若已知E工作的预算投资为100万元，D工作的预算投资为40万元，计算第7个月末的

进度偏差？

4、根据第12个月末进度检查结果，在图中绘出进度前锋线