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绩效考核方案讨论会议记录

一、会议基本信息

会议主题：公司绩效考核方案修订与落地实施研讨

会议时间：XXXX年XX月XX日XX:XX-XX:XX

会议地点：公司XX会议室/线上会议平台

主持人：XXX（人力资源部负责人）

参会人员：各部门负责人、核心骨干、人力资源部全员、分管领导（详见参会签到表）

缺席人员：XXX（原因：XXX）

记录人：XXX

二、会议背景与目的

为进一步优化公司绩效考核体系，解决现行考核方案中指标模糊、权重不合理、考核流于形式、激励约束作用不足等问题，贴合公司本年度战略发展目标、业务升级及岗位职能调整需求，规范绩效考核流程、细化考核标准、强化结果落地应用。本次会议组织各部门核心负责人集中研讨新版绩效考核方案，广泛收集各部门意见建议，统一思想、梳理问题、敲定修订方向，确保新方案科学合理、贴合业务、可落地、可执行，充分发挥绩效考核赋能团队、驱动业绩、激励员工的核心作用。

三、会议主要议题

人力资源部解读新版绩效考核方案框架、考核维度、指标设置、权重分配、评分规则及考核周期；

各部门结合自身业务场景、岗位特性，针对方案内容提出疑问、异议及优化建议；

集中研讨考核指标量化、差异化考核、加分扣分细则、申诉流程等核心争议问题；

确定方案修订方向、落地试运行时间及各部门配合工作。

四、会议讨论核心内容

（一）人力部门方案解读

人力资源部负责人XXX就新版绩效考核方案进行