国开作业《现代管理原理》管理实训：第十二章考察某企业的控制系统参考318.docxVIP

国开作业《现代管理原理》管理实训：第十二章考察某企业的控制系统参考318

一、实训目的与意义

本次管理实训旨在引导学员深入理解《现代管理原理》课程第十二章所阐述的“控制”职能及其在企业运营中的实际应用。通过对一家真实企业控制系统的实地考察或深度案例分析（视具体条件而定），学员将有机会将理论知识与企业实践相结合，辨识企业控制系统的构成要素、运作流程、主要类型及实际效能。这不仅有助于巩固课堂所学，更能培养学员观察、分析和评估企业管理实践的能力，为未来在实际工作中运用控制职能、提升管理效率打下坚实基础。

二、实训准备与理论基础

在深入企业之前，我们首先需要明确“控制系统”的核心概念。根据《现代管理原理》课程内容，控制作为管理的基本职能之一，是指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现组织目标而采取的一系列检查、监督、调整等活动。一个完整的控制系统通常包括控制标准的设定、实际绩效的衡量、绩效与标准的比较、以及偏差的纠正这四个基本环节。同时，我们也需回顾控制系统的不同类型，如前馈控制、同期控制与反馈控制，以及预算控制、生产控制、质量控制、财务控制等具体应用领域，这将为我们的考察提供理论框架和分析工具。

在实训准备阶段，建议：

1.组建小组：明确小组成员分工，如协调联络、资料收集、记录整理、分析总结等。

2.选择企业：根据便利性、代表性及合作意愿选择考察对象。可以是制造型企业、服务