建筑工程进度管理策略.pptVIP

8建筑工程施工进度控制;（二）影响建筑工程施工进度的原因

影响施工进度的原因，可归纳为人的原因，技术原因，材料、设备与构配件原因，机具原因，资金原因，水文、地质与气象原因，其它环境、社会原因以及其它难以预料的原因等。

（三）工程延误和工程延期

1．工程延误

因为承包商本身的原因造成的工期延长，称为工程延误。

2．工期延期

因为承包商以外的原因造成的工期延长，称为工期延期。;（四）施工进度控制办法

进度控制的办法涉及组织办法、技术办法、合同办法、经济办法和信息管理办法等。对于施工进度控制工作，应明确一种基本思想：计划不变是相正确，而变化是绝正确；平衡是相正确，不平衡是绝正确。要针对变化采用对策，定期地、经常地调整计划。;;;（二）施工进度控制目标确实定

确定施工进度控制目标的主要依据有：工程建设总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目标实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。

在确定施工进度分解目标时，还要考虑如下几个方面：

（1）对大型工程建设项目，应依据尽早提供可动用单元的标准，集中力量分期分批建设，方便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。

（2）合理安排土建与设备安装的综合施工。合理安排土建施工与设备安装的先后次序及搭接、交叉或平行作业。;（3）结合本工程特点，参照同类