人才选拔与优化策略.pptVIP

内容提要本项目介绍连锁企业人员招聘与配备技术。招聘是依据人力资源规划中人员配备数量和职务说明书中对任职者的素质要求为企业挑选员工的过程。招聘在整个人力资源管理流程中起着承上启下的核心作用，招聘工作的好坏直接关系到其它管理环节的效果和人力资本投资的收益率，直接影响到企业的兴衰。招聘的效果是由企业文化决定的招聘理念和招聘者所掌握的招聘技术共同作用形成的，这就要求我们在工作中将两者结合起来为企业招聘到合适的员工。本项目共分两个技能点，一是招聘程序与方式，二是招聘技术。1人员招聘和配备技术精讲7/17/2026第1页

技能1招聘程序及方式2人员招聘和配备技术精讲7/17/2026第2页

适用情景适用于刚接触连锁企业人力资源工作的人员及连锁门店管理人员。3人员招聘和配备技术精讲7/17/2026第3页

情景描述健雄职业技术学院连锁经营管理专业小王同窗应聘去史泰搏办公用具企业的人力资源部经理助理职位。最近企业需要招聘几个门店店长，何经理让小王负责这次招聘工作的组织。这是小王第一次负责一种完整的招聘工作，他都需要做些什么工作呢？4人员招聘和配备技术精讲7/17/2026第4页

知识描述1招聘标准2招聘程序3人员招聘5人员招聘和配备技术精讲7/17/2026第5页

1招聘标准⑴公开、公平、公正的标准。⑵计划性标准：依据门店营运需求和业务发展计划在编制范围内进行人员招聘。⑶回避标准：