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管理者能力测评表

一、战略视野与规划能力

核心定义：

该维度旨在评估管理者是否具备超越日常运营的宏观视角，能够准确理解组织愿景与战略目标，并将其转化为可执行的业务计划。考察其敏锐的市场洞察力、前瞻性思维以及在复杂环境下的决策规划水平。

关键行为指标：

1.战略理解与对齐：能够清晰阐述公司的长期战略方向，并确保所负责部门的年度目标与公司整体战略保持高度一致，不出现偏离或脱节现象。

2.环境洞察与分析：主动关注行业动态、市场趋势及竞争对手信息，能够利用数据分析工具识别外部环境中的机会与威胁，为决策提供依据。

3.目标拆解与路径规划：将模糊的长期目标细化为具体的短期、中期里程碑，制定详尽的行动