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生产线耗材管理规程

###一、总则

生产线耗材管理是保障生产活动有序、高效进行的基础工作。为规范耗材的采购、存储、领用及报废等环节，提高资源利用率，降低运营成本，特制定本规程。本规程适用于公司所有生产车间的耗材管理，所有相关人员需严格遵守。

###二、职责分工

（一）生产部

1.负责制定各车间耗材需求计划，每月10日前提交至物资管理部门。

2.监督车间内耗材的使用情况，避免浪费。

3.参与报废耗材的鉴定工作。

（二）物资管理部门

1.负责耗材的采购、入库、存储及发放工作。

2.建立耗材台账，实时更新库存信息。

3.定期盘点，确保账实相符。

（三）财务部门

1.负责耗材采购费用的审核与支付。

2.参与年度耗材使用情况的统计分析。

###三、管理流程

####（一）需求计划管理

1.**需求提报**：各车间根据生产计划，每月5日前填写《耗材需求申请表》，明确种类、数量及用途。

2.**审核**：物资管理部门审核需求合理性，必要时与生产部沟通调整。

3.**计划汇总**：物资管理部门汇总后，于每月8日前提交采购计划。

####（二）采购与入库

1.**采购执行**：物资管理部门根据批准的计划，通过合格供应商采购。优先选择质量稳定、价格合理的供应商。

2.**入库验收**：

-采购到货后，由物资管理部门联合生产部代表共同验收。

-核对数量、规格、生产