如何通过精益管理进阶解决库存问题.pdfVIP

15整理进阶：怎么通过整理，解决库存问题？

你好，我是欢迎来跟我学精益管理。

咱们的课程走到这儿，已经走过了一半。一定程度上来讲，前面的课

程，我们关注的都是激发员工积极性。

从这一讲开始，我们要进入进阶提升阶段，重心转到解决影响企业经营

质量的管理问题上来。具体来说，主要是解决这么四大问题：1.降

库存；2.建立作业；3.消除业务隐患；4.改善业务流程。

咱们这讲先来看库存问题。这些年，我在跟们打交道的过程中发

现，库存在企业里面，是个很的存在。

有不少企业，整天喊成本高，现金流大，但却放任大量库存白白地

躺着，占着现金流。

还有不少人企业，觉得库存是个大问题，总想着要去降，但就是降不下

来。

为什么这两种问题会同时存在？这一讲，我们就用精益管理进阶的整

理，来分析分析，想想对策。

库存是经营问题的遮羞布

开宗明义，企业所有的库存问题，都是因为一个巨大的心理误区：手里

有库存，心里就不慌。

比如，很多人经常会有这些想法：

天有不测风云，万一哪些供应商送不了货，耽误生产就了，多囤点

原材料吧；

我们产能不稳定，万一客户突然大批要货呢，多囤点成品吧；

有些产品批量太小，从A切换到B的换产时间又