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安全培训过程管理制度

一、总则

安全培训是提升员工安全素养、防范各类安全事故、保障企业生产经营活动有序进行的基础性工作。为规范公司安全培训过程管理，确保培训质量与效果，使安全培训工作系统化、常态化、实效化，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司全体员工（包括正式工、合同工、临时工、实习生及外来施工人员等）的各类安全知识、技能及意识培训。各部门及全体员工均须严格遵守本制度规定，积极参与并配合安全培训工作的开展。

安全培训工作应遵循“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的原则，紧密结合公司生产经营特点、岗位风险特性及员工实际需求，注重理论与实践相结合，不断提升培训的针对性和实效性。

二、组织与职责

公司安全生产委员会（或指定的安全管理部门，下同）是安全培训工作的领导机构，负责统筹规划公司安全培训工作，审定年度培训计划与预算，协调解决培训工作中的重大问题。

安全管理部门是安全培训工作的归口管理部门，其主要职责包括：组织制定和修订公司安全培训管理制度及年度培训计划；组织或监督各部门实施安全培训；负责培训师资的选聘、培养与管理；组织开发或选用适宜的培训教材与资源；负责培训效果的评估与反馈；建立和管理公司安全培训档案。

各业务部门是本部门安全培训工作的直接责任单位，应指定专人负责本部门安全培训的具体组织实施。其主要职责包括：识别本部门员工的安全培训需求；配合安