销售管理系统优化策略.pptVIP

销售管理制度总则为做好企业产品的宣传、推广、销售以及企业的形象宣传，提升销售工作的效率，制定本制度。所有的销售人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考评和管理。第1页

一、销售部经理职责：1、对销售任务的完毕情况负责。2、对回款率的完毕情况负责。3、对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导，向企业提出对员工的处罚和奖励提议。4、对本部门员工的专业知识培训负责。每七天定期对过去一周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行讨论和学习。5、对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人，发觉问题及时向企业领导提出奖惩提议。第2页/2/10..

销售部经理职责：6、负责制定年度工作计划、月度工作计划、周工作计划，监督工作计划的执行及完毕情况。及时向企业领导提出奖惩提议。7、对本部门工作严格负责，及时处理工作中出现的任何问题，协调与各部门的工作关系，8、对重大问题及时向企业报告。对本部门各员工出现的所有问题负有连带责任。及时捕捉市场信息，了解市场动态，掌握销售进度、制定销售计划，并组织实施。9、负责对销售代表的业务培训。及对销售代表的聘任、奖惩和调整提出意见。10、加强市场调查，搞好市场预测，制定销售方略并报企业同意后执行。及时向企业领导反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档案统计。第3页/2/10..