第5章公司层战略.ppt

第五章（1）公司层战略;;稳定战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。

基本特征：

1、?公司经营领域、主导产品没有大的变化；

2、?市场份额、利润比较稳定、缓慢增长；

3、?公司战略目标没有大的调整；

形成原因：

1、公司主要决策者“风险偏好度”——偏低；或者缺乏强激励机制；

2、行业竞争程度不高；

3、虽然发展缓慢，但经营业绩、赢利能够逐年增加；

4、一般集中于单一产品和服务；

可见，既有行业因素，也有企业内部因素；;主要优缺点评价;一般来说，稳定增长战略比较适用于公共事业领域、竞争不充分的领域（航空、铁路、通讯、水、电、气、等）

在一般竞争性领域也存在这样的企业,但是较多的是一种阶段性的过渡；（造纸、纺织、轻工）

一旦竞争加剧，要么迅速调整，要么陷入困境。

;;2;6.2增长型战略;发展战略：强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展

发展战略可选择的方向

可从两个角度考虑：

一是产品、市场的扩张；

二是企业的横向、纵向、多元化边界的扩张。;采取此种战略一般有以下特征：;市场渗透;市场渗透;市场开发;产品开发;产品、市场的扩张;问题2：;;;多元化战略;是指企业利用现有技术、产品、设备或市场资源，开发和生产与之在某种程度上相关的新业务（