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2026年项目管理专家高级模拟试题集

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在中国建筑行业，某大型桥梁项目因地质条件复杂导致进度滞后，项目经理应优先采用哪种风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

2.根据PMBOK第7版，敏捷项目管理中，“冲刺评审会”（SprintReview）的核心目的是什么？

A.完成所有任务

B.获得利益相关者验收

C.进行团队建设

D.评审项目预算

3.在上海自贸区，某跨国企业项目因政策调整需延期，项目经理应如何处理变更请求？

A.直接拒绝变更

B.提交变更管理流程

C.要求客户承担所有损失

D.忽略变更请求

4.中国铁路“复兴号”项目采用“双项目经理制”，这种组织结构属于？

A.强矩阵式

B.平衡矩阵式

C.职能式

D.项目型

5.在深圳前海自贸区，某金融科技项目因技术迭代频繁，最适合采用哪种开发方法？

A.水平化开发

B.敏捷开发

C.瀑布开发

D.喷泉式开发

6.根据中国国家标准GB/T19001-2016，项目质量管理中，“七种工具”不包括以下哪项？

A.因果图

B.控制图

C.鱼骨图

D.箱线图

7.在北京，某地铁项目因供应商违约导致材料短缺，项目经理应如何解决？

A.解雇供应商

B.调整项目计划