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建筑业施工组施工员施工进度管理手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

1.1施工进度目标确定

进度目标是施工管理的“北极星”，没有明确的目标，计划编制便如无舵之舟。确定进度目标时，需综合考虑工程合同工期、关键节点要求、资金到位情况及资源配置能力。例如，某高层项目合同约定竣工验收日为12月底，但深基坑开挖需避开梅雨季，此时进度目标需分解为“6月底完成基坑支护，9月底基础底板浇筑完成”。经验数据显示，将总工期按施工阶段分解为3-5个关键里程碑，比模糊的总工期更能指导实际操作。进度目标的设定应留有10%-15%的弹性空间，以应对材料供应延迟、设计变更等不可预见因素。值得注意的是，进度目标不能仅停留在“天”或“月”的层面，必须量化到具体工作项，如“第三周完成C区桩基灌注80%”，这样的目标才具有可考核性。

1.2施工进度计划编制依据

一份科学合理的进度计划绝非凭空想象，而是建立在一套完整的依据体系之上。核心依据包括但不限于：经过审批的施工组织设计、地质勘察报告、施工图纸（含各专业会审记录）、国家及地方现行施工规范标准。特别要强调的是，类似项目的后评价报告极具参考价值——某地铁项目曾因忽视前期管线迁改经验，导致实际进度比计划滞后28天，最终通过借鉴同类隧道工程的排管经验才将延误控制在7天内。业主方的资金支付计划、分包单位资源投入承诺、政府部门的施工许可条件等，都直接影响进度计划的