制造业TPV管理优势解析.pptVIP

1生产运作与管理之TPV亮点第1页1

NPI体系1KPI体系2Benchmarking机制3Lessonlearn机制6资深作业员机制7标准化报表体系8（一）亮点介绍专案机制4CostDown机制5SMTOEECB专案96sigma推动10第2页2

NPI体系1NPI体系A:工艺路线---依据机种特性安排；B:品质设计---进行FAI、PFMEA、QFD、QCFlowChart等分析；C:线体分类---高端线、混合线、客户专线、CELL线、SKD线监视器线。A:建立DFM标准；B:RD依DFM标准设计；C:IE依DFM标准把关。（2）制程设计（1）DFM评审第3页3

NPI体系(DFM)1标准建立标准执行成果考评1)IE与RD检讨，建立DFM标准化项目2)每个月检讨更新1)RD按DFM设计2)IE按DFM把关3)不符合项目，IE把关追踪改善IE每七天公布DFM周报，考评各机种实际执行情况第4页4

KPI一览KPI管控流程KPI体系2第5页5

流程管制重点责任人时间点KPI项目及目标制定分厂KPI月报公布集团KPI月报公布1)各家工厂环绕“成本、品质、顾客、效率、学习成长、安全生产”等方面检讨制定共同的制造KPI项目以及目标；2)项目和目标的制定可通过如下方式进行：A、企业财务指标展开；B、结合市场