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《建筑工程项目全过程数字化管理规范》

1.数字化管理体系构建

1.1组织架构与职责划分

建筑工程项目全过程数字化管理需建立层级清晰、权责明确的组织架构，涵盖决策层、管理层、执行层及技术支撑层。决策层由项目投资方、建设单位核心管理人员组成，负责审批数字化管理总体规划、重大技术选型及资源配置方案，明确项目数字化管理的战略目标与实施路径；管理层包括项目经理、各专业部门负责人，牵头制定数字化管理实施细则，统筹进度、成本、质量、安全等核心模块的协同运作，定期召开数字化管理例会，协调解决跨部门数据共享与业务协同问题；执行层由各岗位一线人员组成，负责按照数字化管理流程完成日常数据采集、录入、更新及业务操