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搅拌站原材料管理制度

一、总则

原材料是保证混凝土质量的物质基础，也是搅拌站生产成本控制的关键环节。为规范原材料的采购、验收、存储、使用等各环节管理，确保进场原材料质量合格、数量准确、存储得当，从而稳定混凝土产品质量，降低消耗，提高经济效益，特制定本制度。本制度适用于搅拌站内所有与原材料相关的管理活动。

二、组织机构与职责

（一）管理部门

设立以站长为总负责人，生产副站长具体分管，材料部为主要执行部门，试验室、财务部、生产部等相关部门协同配合的原材料管理体系。

（二）各部门职责

1.材料部：负责原材料的采购计划编制、供方选择与评价、采购合同签订、进场原材料的数量验收与外观质量初验、原材料的仓储管理、领用控制及不合格品的处理与反馈。

2.试验室：负责原材料的取样、委托检验（或自检）、检验结果的判定与报告、参与供方评价、提出原材料质量改进建议、对不合格原材料的处理提供技术支持。

3.生产部：根据生产计划提出原材料需求，负责原材料在生产过程中的合理使用，反馈使用过程中发现的原材料质量问题。

4.财务部：负责原材料采购资金的审核与支付，参与采购价格的核定。

5.站长/副站长：负责审批采购计划、供方资格、重大质量问题的处理决策。

三、原材料的采购与供方管理

（一）采购计划

材料部根据生产计划、库存情况及原材料消耗定额，编制合理的原材料采购计划，经分管领导审批后执行。计划应