某大型项目的范围管理实战研究.pdfVIP

某大型项目的范围管理研究

[摘要]范围管理是项目管理的重要内容之一，也是项

现工商零体化国家烟草专卖局下属销售公司某处决定启动市场信息应用系统的建设该项目计划采集全国以上零售户全国约万户的购销存数据数据分别在市省国家烟草局三级驻留并在各级建立数据的分析与监测体系即采用次采集三级应用的模式通过各级对数据的应用分析完成

目成功交付的基石。在实际项目过程中，面对纷繁多变的需

求和干系人，如何有效采集需求、管理范围成为PM首先要

解决的问题。笔者通过对烟草某市场信息应用系统项目建设

过程的回顾和总结，介绍了项目中如何通过快速原型法收集

需求、范围说明书的主要内容、项目的变更流程、变更跟踪

记录表等，并在最后总结了该项目在范围管理上一些需要改

进的地方，以期为项目实践提供一定借鉴。

一定风险根据项目以上特点并结合项目范围管理的理论该项目的范围管理包含了一系列过程规划范围管理收集需求定义范围创建确认范围控制范围本文重点从收集需求定义范围和范围控制个方面介绍笔者在该项目中的管理实践经验收集需求和定义范围由于项目干系人众多在

[关键词]范围管理；收集需求；原