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生产主管年度工作总结报告

本年度，生产部严格围绕公司董事会下达的年度经营生产目标，锚定“提产能、降成本、保品质、守安全”的核心方向推进全流程管理，全年核心生产指标均超额完成预设目标：全年计划完成精密电子组件总产量1280万PCS，实际完成产出1362.7万PCS，年度生产计划达成率106.46%；产品综合良率年度设定目标为99.2%，全年实际平均良率99.57%，不良品率仅0.43%，较上一年度的0.64%同比下降0.21个百分点；单位制造成本年度考核基准为12.72元/PCS，全年实际核算单位成本为12.29元/PCS，单位成本同比下降3.38%，累计为公司创造成本节约额585万元；全年承接的472批次下游客户正式订单，完成准点交付468批次，订单交付率99.15%，较上一年度的96.83%提升2.32个百分点；安全生产维度全年未发生重伤、火灾、触电、机械伤害类重大责任安全事故，仅发生2起因员工未按规范佩戴防护手套导致的轻微划伤轻伤事件，事故数量较上一年度的7起同比下降71.4%，所有安全隐患整改完成率100%。

年度核心生产工作落地举措

一、全流程精益生产体系迭代

本年度生产部将精益管理工具深度嵌入生产全场景，针对核心流程堵点完成17项专项优化。年初针对SMT线不同产品规格换型耗时久的痛点，牵头组建6人精益改善小组，对12条SMT生产线的换型步骤进行全流程拆解，将所有可以在设备