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实例大连万达集团2026年人事管理制度46页大连万达集团

第一章总则与战略导向

第一条为适应大连万达集团（以下简称“集团”）2026年战略发展目标，构建具有全球竞争力的人才管理体系，特制定本制度。本制度旨在确立“以人为本、业绩导向、刚柔并济、持续创新”的人力资源管理哲学，确保集团在商业管理、文化、影视、体育等核心业务领域的领先地位，实现组织效能与员工价值的共同提升。

第二条2026年人力资源管理的核心战略聚焦于“数字化赋能”与“组织敏捷化”。集团将通过大数据、人工智能等技术手段重塑人才管理流程，实现从传统的职能管理向战略合作伙伴（HRBP）角色的全面转型。各级人力资源部门必须紧密围绕业务痛点，提供定制化解决方案，杜绝“为了管理而管理”的形式主义。

第三条本制度适用于集团总部、各区域公司及下属所有全资、控股子公司。所有人力资源管理活动，包括但不限于招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等，均须严格遵守国家法律法规及本制度规定。制度执行遵循“统一领导、分级管理”原则，集团人力资源部负责制定总体政策与核心标准，各业务单元人力资源部负责具体落地与差异化执行。

第四条集团倡导“万达铁军”文化，强调执行力、纪律性与担当精神。在人事决策中，坚持“德才兼备、以德为先”的选人标准，将价值观认同作为入职、晋升、评优的首要门槛。对于业绩突出但价值观不符的员工，实行一票否决制。

第二章组织架构与岗位