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国防行业作战科作战员战术演练手册（执行版）

第1章演练准备

1.1演练目标与意义

现代战争形态已发生深刻变革，体系对抗成为核心特征。作战科作战员作为体系作战的终端执行者，其战术素养直接影响作战效能。此次战术演练的核心目标在于检验作战员在复杂战场环境下的指挥决策能力、协同配合水平以及临场应变能力。具体而言，需重点锤炼以下三个方面：一是掌握新型装备的操作运用，确保主战武器系统在实战化场景下的高效协同；二是提升多域信息融合能力，实现战场态势的实时感知与精准研判；三是强化特殊作战条件下的生存能力，确保在核生化威胁环境下依然保持指挥控制畅通。从战术层面看，通过演练可暴露现有作战流程中的薄弱环节，为优化指挥架构提供实践依据。据某军种近年战备考核数据统计，参加过系统性战术演练的作战单元，其战场生存概率可提升37%，火力打击精度提高28%。这些数据印证了战术演练作为战斗力的关键环节，其战略意义不容忽视。

1.2演练组织与职责

作战科战术演练的组织架构需体现控制精简、权责明确的原则。演练指挥体系分为三级管理层次：最高层级由作战科主任牵头，负责制定整体战术框架与考核标准；二级由作战参谋组组成，具体负责情报研判与资源调配；三级为作战员小组，实施直接指挥与协同作业。各层级职责划分需符合军事训练条令规定的权责边界，避免出现指挥真空或越权指挥现象。特别强调的是，情报支援单元必须全程参与，其提供的战