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2026年工程管理案例分析试卷含解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

某大型基础设施项目进入实施阶段，原计划工期为36个月。由于关键线路上的一个核心技术攻关出现意外难题，导致该活动历时延长了6个月。项目监理机构在月度报告中指出，当前项目进度偏差（SV）为-1200万元，成本偏差（CV）为-800万元。项目总负责人李工面临决策压力，他需要评估当前项目状况并提出后续应对措施。请分析该项目当前面临的主要问题，并阐述李工可以采取哪些具体的项目管理措施来应对当前的局面。

二、

某房地产开发商启动了一个新的住宅小区项目。在项目初期，市场调研显示需求旺盛，开发商决定在不修改项目范围的前提下，通过增加劳动力投入和设备使用强度来缩短项目工期，以期在市场竞争中占据优势。项目启动会上，项目经理王工向团队强调了“按时交付是首要目标”，但在项目执行过程中，质量问题和返工现象开始增多，项目成本也超出预算。请分析该项目在范围、时间、成本、质量四个方面可能存在的问题，并解释为何这种“赶工”方式往往会导致“铁三角”的失衡。

三、

某IT公司承接了一个政府部门的软件开发项目，合同工期为12个月，采用固定总价合同。在项目开发过程中，客户方根据实际需求变化提出了多项新增功能请求，且要求不影响原定交付日期。客户方认为这些功能是项目成功的关键，而IT公司认为这属于范围变