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2026年二季度企业员工激励与保留方案

本方案适用周期为2026年4月1日至2026年6月30日，适用对象为公司全体正式在岗员工（不含劳务派遣人员、实习人员、外包服务人员），方案设计依据为国家统计局2026年初发布的城镇就业人员薪酬数据、智联招聘2026年一季度全行业员工离职动因调研结果、公司2026年半年度业绩冲刺目标及2026年3月内部员工满意度调研反馈，核心目标为将二季度全司主动离职率控制在5%以内，核心岗位（技术研发、核心销售、高级运营、生产骨干）员工留存率不低于98%，员工工作满意度提升至90%以上，支撑半年度营收、利润目标达成率不低于105%。

一、薪酬类激励措施

本模块总预算占方案总投入的65%，覆盖全体员工，兼顾普惠性与差异化激励，核心解决薪酬竞争力不足的离职动因。

1.季度绩效奖金梯度优化

调整原季度绩效奖金核算规则，取消原绩效B级以下无奖金的限制，新规则为：绩效S级员工发放2.2倍基准奖金，A级发放1.5倍基准奖金，B级发放1倍基准奖金，C级发放0.3倍基准奖金，D级无奖金。基准奖金核算标准为：核心岗位基准奖为月基本工资的80%，职能支持岗位为月基本工资的50%，生产一线岗位为月基本工资的60%。奖金于每季度结束后10个工作日内全额发放，不计入年度薪酬总额基数，不影响年终奖金核算。

2.专项攻坚激励池

按2026年一季度全司营收12.7亿元的1.2%计提专项