（共16页PPT）第54节案例分析.pptx

一、资料

2024年4月，某大型国有企业派出审计组，对其下属全资子公司A、B正在实施的工程建设项目进行了跟踪审计。有关情况和资料如下：

1．A公司由于近年规模扩大，正在实施某综合办公楼改扩建项目。审计组对该项目跟踪审计中，发现相关招投标过程中有如下内容：

（1）该公司总经理心部分投标企业低价中标，无法确保项目质量，要求招标代理公司设定最低投标限价。

（2）2022年8月，招标代理公司发布了该综合办公楼改扩建项目招标公告。招标公告发布后，部分投标人要求踏勘项目现场。经公司领导批准，招标代理公某省市内投标单位对项目现场进行了踏勘。;（3）9月，总经理满意该项目设计方案，要求重新设计，并终止了招标。