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设备采购供货安装实施进度保证措施

目录

TOC\h\z\u第一节编制进度计划 1

第二节审核进度管理办法 13

第三节进度计划实施 15

第四节进度计划的保障措施 20

第五节进度控制的组织保障 22

第六节进度控制的人员保障 23

第七节进度计划监督检查 24

编制进度计划

工作的开展都是从有效的工作计划开始，没有计划的工作是无法进行有效管理的。因此，我们将制定切实可行的进度控制计划，严格按照计划实施，从而保证工作质量。签订合同后，我们将根据委托人发出的任务委托书明确的咨询服务范围，编制项目造价咨询服务总体方案，针对本项目的建设特殊性，从投资控制措施、人力资源安排、工期保障、各种合理化建议等方面制定详细的措施方案并提交委托人确认。

(1)项目负责人主动了解业主管理办法、工作制度、工作流程、工作进度要求等，根据业主要求合理配备人员、合理制定计划、工作方法等，编制造价咨询方案。并组织造价工程师学习业主管理办法主作制度、工作流程等。

(2)收集类似工程的造价信息资料，包括材料、设备价格、造价指标、措施项目造价等信息，归类整理报业主单位。

(3)参加业主组织的有关造价咨询的工作会议，必要时组织造价人员现场踏勘。根据踏勘情况，向业主提出工程量清单编制需注意的问题。

(4)根据过程进行工程量计算、与委托人讨论编制问题、与委托人讨论材料价格、材料品质档次并基本确定，材料询价、根据阶段性施工图及时调整工程量清单及招标控制价，并与委托人协商及时调整模板及材料要求和价格。

我公司将按照合同中载明的工程造价工期，作为进度目标控制的主要内容，报经业主审批后实施。

项目组以批准的工期计划为控制目标，对工期实施情况及时检查。实际进度与计划工期不符时，项目组根据实际情况适时调整，确保造价进度目标的实现。

在项目实施前项目组编制工作进度计划，经公司和业主审查通过后并督促其实施。及时进行计划进度与实际进度的比较，绘制投资-进度横道图或投资-进度S曲线或双代号时标网络进度计划图，提交业主。出现偏差时立即进行调整和纠偏，并查明原因，针对性的纠偏，以确保工程按时限要求在目标工期内完成结算审核工作。

我们有丰富的大型项目造价咨询工作经验，特别对一些大型、复杂、工期要求紧张的工程的工期计划安排和控制，有着丰富的经验；为此，我们在项目启动前非常注重项目实施的计划安排的合理性和实效性。工期控制工作的重点是完善项目控制性进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好可能带来的进度拖延等问题。作为造价咨询人，进行工期控制之前，我们会充分调查和研究本结算审核项目进度控制不利因素存在的可能性，竭尽全力排除干扰，考虑相应的措施，确保本项目按计划顺利实施。

一、进度结算审核目标

工程项目进度管理的真实性。审查项目进度管理计划编制和执行以及项目进度款支付使用等环节各项进度管理工作是否真实存在，各项关于项目进度管理记录资料是否真实、完整。

工程项目进度管理的合法性。审查项目进度管理计划编制和执行以及项目进度款支付使用等环节各项进度管理工作是否符合国家和行业有关法律法规规范的规定，是否符合合同约定。

工程项目进度管理的效益性。审查进度计划编制是否以安全生产、厉行节约为前提，工程设计进度、工程款到位、各类资源需求计划是否与进度计划相一致；审查进度计划变更是否按规定程序通过相关部门审批，是否经济合理；审查进度款支付是否以实际完成工程量为依据，变更一索赔金额是否合理。

二、进度结算审核内容

工程项目进度管理计划编制情况。审查各合同文件、施工方案关于工期和项目进度的规定是否一致；审查进度管理计划是否符合文件规定及工程定额标准，是否完整、可行；审查进度计划编制是否以安全生产、厉行节约为前提。

工程项目进度管理计划执行情况。检查建设单位和监理进度检查报告、施工总方案、各种进度管理计划、已完工程量统计表等资料，审查进度计划的落实情况；审查计划变更的原因是否属实，变更报价是否合理，变更后的进度计划是否合规、完整可行，进度计划变更是否按规定程序通过相关部门审批。

工程项目进度款支付使用情况。核对实际完工工程量，审查进度款支付是否以实际完工工程量为依据；审查应付进度款的计算是否以项目实际发生成本费用为依据；审核变更签证单的审批程序是否完整，变更索赔金额是否合理，进度款支付是否以变更后的签证单为依据。

（一）进度控制的方法

1、进度事前控制方法

1.1根据委托合同，编制进度控制工作细则。按照确定的总体进度计划目标，综合分析和充分考虑技术可能性和各种不利因素的影响，使提交的计划具有科