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建筑行业项目经理工程管理与协调绩效考核表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

工程管理能力（25%）

项目管理计划制定

1.能根据项目特点制定合理的管理计划；2.计划内容完整，包括项目范围、目标、里程碑、风险评估等；3.计划的可执行性强，具备明确的执行步骤；4.计划的灵活性，能够根据项目变化进行调整；5.计划的文档化程度。

25

工程管理能力（25%）

进度控制

1.进度跟踪与监控；2.进度偏差分析及纠正措施；3.进度报告的准确性；4.进度调整的及时性；5.进度信息的共享。

20

工程管理能力（25%）

成本管理

1.成本估算的准确性；2.成本控制的措施；3.成本报告的及时性；4.成本变更管理的有效性；5.成本节约措施的实施。

15

工程管理能力（25%）

质量管理

1.质量计划的制定与执行；2.质量检查与验收；3.质量问题的分析与解决；4.质量改进措施的实施；5.质量报告的准确性。

15

工程管理能力（25%）

安全管理

1.安全计划的制定与执行；2.安全检查与隐患排查；3.安全事故的处理；4.安全培训的开展；5.安全记录的完整性与准确性。

15

团队协作与沟通（20%）

团队建设

1.团队成员的招聘与选拔；2.团队角色的明确；3.团队文化的塑造；4.团队成员的激励与培训；5.团队协作的效率