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项目经理团队协调与计划执行能力评估表

姓名：部门：岗位：考评日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

沟通协调能力

评估项目经理在项目过程中与团队成员、客户及其他相关方进行有效沟通协调的能力，包括沟通的及时性、准确性、清晰度以及解决冲突的能力。

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团队凝聚力

评估项目经理在团队建设方面的能力，包括团队士气、团队氛围、团队成员间的信任与支持。

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角色分配与职责履行

评估项目经理在角色分配和职责分配上的能力，确保每个团队成员明确自己的职责和任务。

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团队激励

评估项目经理在团队激励方面的能力，包括团队建设活动的策划和执行。

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跨部门协作

评估项目经理在跨部门协作方面的能力，包括与其他部门的沟通协作效率。

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项目计划制定

评估项目经理在项目计划制定方面的能力，包括计划的前瞻性、合理性以及可执行性。

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项目进度控制

评估项目经理在项目进度控制方面的能力，包括对项目进度的实时监控和调整。

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项目风险管理

评估项目经理在项目风险管理方面的能力，包括风险的识别、评估和应对