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车间工件交接验收制度

我在机械加工车间干了快十五年，见过太多因为工件交接马马虎虎闹出的糟心事：曾经有两个班组因为夜班转白班没说清工件的预留余量，白班直接上机干废了十多件毛坯，大家跟着连加三天班不说，当月绩效扣了近三成，两个班组还闹了大半个月的矛盾，本来关系不错的师傅们好长时间都不怎么说话。还有一次上工序漏钻了一个定位孔，流到下工序直接做成了成品，最后整批返工，耽误了客户的交货期，赔了违约金不说，还影响了厂子的信誉。这些事多来几次，谁都受不了，所以一套清晰落地的工件交接验收制度，根本不是给大家套的枷锁，反而是给大家划清楚责任边界，帮大家少背锅、少干活、少出错，说白了就是“先小人后君子”，把规矩说在前面，大家干活才能顺顺当当。接下来我就把咱们实际运行了好几年，一步步磨出来的这套制度完整整理出来，覆盖车间所有工件交接场景，每一条都是从实际问题里总结出来的。

1总则

1.1制定目的

制定本制度的核心目的，就是规范车间所有环节的工件流转秩序，明确交接双方的责任划分，从源头避免不合格工件流入下道工序，减少不必要的质量损失和工期延误，同时解决过去交接不清导致的责任纠纷，保护大家的合法权益，保障整个生产流程平稳顺畅，最终稳定产品质量，降低生产内耗。说白了就是，该是谁的责任就是谁的，不让老实人吃亏，也不让偷懒的人蒙混过去，大家都按规矩来，干活都省心。

1.2适用范围

本制度适用于车间所有涉及工