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生产活动安全事前风险研判规范

我干生产安全管理快二十年了，见过太多原本可以完全避免的事故，追根溯源都是出事前嫌麻烦，把风险研判当成了应付检查的纸面活，随便填个表就完事，最后小隐患拖成大事故，不仅伤了人，好好的家庭也跟着受拖累，企业更是遭受没法弥补的损失。所以我一直觉得，把生产活动事前风险研判做成明确可执行的规范，不是写给领导看的条文，是真真正正能救命的工作准则。本文就从一线实操的角度，把生产活动事前风险研判的全流程规范梳理清楚，给同行和一线从业者做个参考。

1事前风险研判的基本定位与总体要求

事前风险研判说白了，就是在生产作业正式开始之前，把所有可能引发安全事故的风险点找出来，评估风险大小，提前做好防范措施，把风险控制在萌芽状态，从源头上堵住事故漏洞，不是事后出事了再去补救，是提前设防。这一节先讲最基础的总体要求，给整个规范定调。

1.1核心定位

生产活动安全事前风险研判，是所有生产作业开工前必须完成的前置程序，没有做合格的研判，任何生产活动都不能开工，这是红线，不能碰。我常跟年轻安全员说，我们干安全的，最大的成绩就是“没出事”，而要做到没出事，最管用的就是事前多操心，别等出事了再后悔。事前多花一个小时研判，胜过事后跑一个月抢救，这个账怎么算都划算。

1.2适用范围

这个规范适用于所有类型的生产活动，不管是日常的常规流水线生产，还是新设备进场、新工艺试生产这类新作业，不管是停