入职培训管理规范.docxVIP

入职培训管理规范

总述

我做了近六年企业培训相关工作，见过太多本来能力不错的新人，因为入职阶段培训混乱，要么没人管闲一周摸不着头脑，要么被一堆杂乱的信息砸得晕头转向，入职没半个月就提了离职，说“感觉这家公司管理太乱，看不到希望”，说实话每次碰到这种情况都觉得特别可惜。对企业来说，招人已经花了大量成本，留不住新人本质上很大概率是入职培训环节没做好。为了明确入职培训全流程的标准，解决“谁来做、做什么、怎么做、做不好怎么办”的问题，帮新人快速融入团队、掌握岗位技能，同时降低新人试用期流失率，特制定本入职培训管理规范。本规范适用于企业所有新入职的正式员工，覆盖校招、社招、转岗重新入职的所有人群，整体遵循“以人为本、责任清晰、因材施教、落地实用”四个原则，既要有制度的规范性，也要有对新人的人文关怀，绝不能做成走形式的空洞流程。

1总则

1.1规范制定目的

本规范的核心目的有三个：第一是统一新员工对企业的认知，帮新人快速建立对企业的认同感和归属感，消除入职前的焦虑感；第二是明确岗位要求，教授基础工作技能，让新人能够快速达到上岗标准；第三是梳理培训全流程的责任划分，避免出现各部门互相推诿、新人无人管的情况，同时为试用期考核提供明确的依据，做到公平公正。

1.2适用范围

本规范适用于企业所有纳入正式劳动合同管理的新入职员工，不管是应届毕业生、社会招聘人员，还是离职后重新入职、内部转岗到新岗位